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人事制度

人事制度の全体像

Ⅰ人事制度導入の目的

人事はまさに能力主義人事(発揮能力)なのです。人の能力の可能性を信じて、その限りない能力の向上を目指そうというものです。
つまり

  • 人の能力の向上(生きがい、やりがい)
  • 仕事の向上(生産性向上)
  • 賃金の向上(生活の向上)

という図式が成り立つのです。

能力の向上は、個人にとってはやりがいと生活の向上に役立ち、企業にとっては、生産性を向上させ、収益向上に貢献するのです。

このスタートの能力向上の仕組みこそ、人事制度そのもと言えるのです。

能力向上のステップは

  • 第1ステップは今ある能力を最大限に発揮
  • 第2ステップはさらに能力向上(今の力を伸ばす)
  • 第3ステップは新しい能力への挑戦

となります。

人事制度

Ⅱ≪人事制度の仕組み≫

人事制度の全体像

Ⅲトータル人事制度(7つのサブ制度)の簡単なまとめ

1.職務職責資格制度・・・従業員の実力を知る
  • (1)部署別職務一覧表
    部署別・等級別に「仕事」をまとめたものです。
  • (2)職能要件書
    資格等級ごとに役割を定義します。
  • (3)職務資格フレーム
    社員の会社における「実力のレベル」を測る際の「モノサシ」となります。
2.目標面接制度・・・半期の仕事目標や達成目標を明確にする
  • (1)業務目標
    自分の該当等級の仕事で、改良や改善を加える必要があるもの等から目標を選択します。
  • (2)計画目標
    会社方針など達成するため、各人自ら挑戦する若しくは上司より割り当てられる目標です。
  • (3)自己啓発
    会社が直接業務として与えていないが、自ら自発的に目標として掲げる。
3.執務態度制度・・・仕事に取り組む姿勢や行動規範
  • (1)規律性
    ルール・諸規則を守る~
  • (2)責任制
    与えられた業務は最後まで行う~
  • (3)協調性
    職場内の業務協力をしている~
  • (4)積極性
    担当業務の新しい仕事に率先して取り組む~
4.人事考課制度・・・公正な評価
  • (1)業績考課
    目標面接で決定した内容を評価します。
  • (2)執務態度考課
    「規律性」「責任制」「協調性」「積極性」を対象に評価します。
  • (3)能力考課
    職務を実践するのに必要とされる能力(等級レベル)を決め、その発揮度を評価します。
5.育成制度・・・職種別、レベル別に仕事のできる従業員を育てる
 
6.能力活用制度・・・実力度によりレベルにあったランク付けをする
  • ①昇進
  • ②昇格
  • ③配置転換
7.処遇制度・・・評価に見合った支払い
  • ①賃金改定
  • ②賞  与