人事制度 - 沖縄で雇用・労務のことなら上原労務管理事務所

人事制度の全体像

Ⅰ人事制度導入の目的

人事はまさに能力主義人事（発揮能力）なのです。人の能力の可能性を信じて、その限りない能力の向上を目指そうというものです。
つまり

• 人の能力の向上（生きがい、やりがい）
• 仕事の向上（生産性向上）
• 賃金の向上（生活の向上）

という図式が成り立つのです。

能力の向上は、個人にとってはやりがいと生活の向上に役立ち、企業にとっては、生産性を向上させ、収益向上に貢献するのです。

このスタートの能力向上の仕組みこそ、人事制度そのもと言えるのです。

能力向上のステップは

• 第1ステップは今ある能力を最大限に発揮
• 第2ステップはさらに能力向上（今の力を伸ばす）
• 第3ステップは新しい能力への挑戦

となります。

Ⅱ≪人事制度の仕組み≫

Ⅲトータル人事制度（7つのサブ制度）の簡単なまとめ

1.職務職責資格制度･･･従業員の実力を知る

• (1)部署別職務一覧表
  部署別・等級別に「仕事」をまとめたものです。
• (2)職能要件書
  資格等級ごとに役割を定義します。
• (3)職務資格フレーム
  社員の会社における「実力のレベル」を測る際の「モノサシ」となります。

2.目標面接制度･･･半期の仕事目標や達成目標を明確にする

• (1)業務目標
  自分の該当等級の仕事で、改良や改善を加える必要があるもの等から目標を選択します。
• (2)計画目標
  会社方針など達成するため、各人自ら挑戦する若しくは上司より割り当てられる目標です。
• (3)自己啓発
  会社が直接業務として与えていないが、自ら自発的に目標として掲げる。

3.執務態度制度･･･仕事に取り組む姿勢や行動規範

• (1)規律性
  ルール・諸規則を守る～
• (2)責任制
  与えられた業務は最後まで行う～
• (3)協調性
  職場内の業務協力をしている～
• (4)積極性
  担当業務の新しい仕事に率先して取り組む～

4.人事考課制度･･･公正な評価

• (1)業績考課
  目標面接で決定した内容を評価します。
• (2)執務態度考課
  「規律性」「責任制」「協調性」「積極性」を対象に評価します。
• (3)能力考課
  職務を実践するのに必要とされる能力（等級レベル）を決め、その発揮度を評価します。

5.育成制度･･･職種別、レベル別に仕事のできる従業員を育てる

 

6.能力活用制度・・・実力度によりレベルにあったランク付けをする

• ①昇進
• ②昇格
• ③配置転換

7.処遇制度・・・評価に見合った支払い

• ①賃金改定
• ②賞　　与